Zusammenarbeit, die wirkt

Teamcoaching mit Klarheit, Energie und Wirkung

Jedes Team hat das Potenzial zu wachsen – wenn es den Raum bekommt, sich zu reflektieren, neu auszurichten und gemeinsam kraftvoll nach vorne zu gehen. Unser Coaching schafft diesen Raum: strukturiert, menschlich und wirksam.

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Coaching für Führungskräfte

Zusammenarbeit gestalten statt Probleme verwalten

In vielen Teams läuft die Zusammenarbeit irgendwie – aber nicht wirklich gut. Spannungen bleiben unausgesprochen, Rollen sind unklar oder Veränderungen verlaufen im Sand. Das lähmt nicht nur die Leistung, sondern auch die Motivation. Unser Teamcoaching schafft einen Raum, in dem echte Zusammenarbeit wachsen kann.

„… auch du wirst noch entdecken, dass viele Wahrheiten, an die wir uns klammern, von unserem persönlichen Standpunkt abhängig sind.“

Obi-Wan Kenobi (Episode VI – Die Rückkehr der Jedi-Ritter, Kapitel 15)

Kommt Dir das bekannt vor?

Konflikte oder Spannungen im Team
Reibungsverluste durch unklare Zuständigkeiten oder Erwartungen
Veränderungsprozesse, neue Führung oder neue Teamzusammensetzung
Teams, die feststecken oder ihr Potenzial nicht ausschöpfen
Wunsch nach mehr Eigenverantwortung, Vertrauen und Zusammenhalt

Ja, das kommt mir bekannt vor

So wünsche ich es mir:

Konflikte oder Spannungen im Team zur positiven Entwicklung nutzen
Klarheit bei Zuständigkeiten oder Erwartungen
Veränderungen gemeinsam meistern
Ein Team, das wächst und effektiv arbeitet
Ein Team, das Verantwortung übernimmt, Vertrauen und Zusammenhalt lebt

Ja, so wünsche ich mir das

Was Teams wirklich brauchen

Teams suchen mehr als neue Methoden. Sie brauchen:

Orientierung: Wo wollen wir eigentlich gemeinsam hin?
Vertrauen: Damit echte Zusammenarbeit möglich wird
Klarheit: Über Rollen, Erwartungen und Kommunikation
Verlässlichkeit: Durch Vereinbarungen, die auch halten
Entwicklung: Weil Stillstand in Teams schnell zur Belastung wird

Teamcoaching macht diesen Weg möglich – strukturiert, praxisnah und mit Tiefe.

Jetzt mit dem ersten Schritt starten

Was mich im Coaching leitet

Vertraulichkeit ist die Grundvoraussetzung beim Coaching. Daran halte ich mich strikt. Sowohl gegenüber Bekannten und Kollegen, vor allem auch gegenüber dem Arbeitgeber des Klienten. Obwohl dieser oft Auftraggeber eines Coachings ist, erhält der Auftraggeber keinen Bericht und kein Resümee der Gespräche.

Sollte der Klient dies dennoch wünschen, muss er dies selbst an den Arbeitgeber geben. Vertraulichkeit steht für mich über der Loyalität zum Auftraggeber.

In diesem Sinne halte ich mich auch strikt an die DSGVO und speichere Daten über den Klienten zugriffssicher ab und nur dann, wenn die Komplexität der Themen dies erfordert. Aufschriebe, Mitschriebe und Flip-Chart-Plakate werden nach Beendigung des Coachings vernichtet.

Das oberste Ziel ist es, das der Klient eine Lösung für sein Thema erhält. Obwohl diese Lösung nicht aus dem Coach kommt, sondern aus dem Klienten selbst, muss der Coach mit seiner Erfahrung und Persönlichkeit alles dafür tun, den Klienten bei der Lösungsfindung zu unterstützen.

In diesem Sinne ist es wichtig, dass sich der Coach persönlich engagiert für die Themen des Klienten.

Wenn nötig kann der Coach aus seiner Erfahrung heraus auch Impulse setzen, provozieren und Wissen und Rat geben. In aller Regel wird er dies aber vorher ankündigen, damit dem Klienten die Trennung der Methoden klar wird.

Menschen sind wie ein Ameisenhaufen. Alles ist mit allem verbunden. Alles hat mit allem zu tun. Berufliches hat Auswirkungen auf das Privatleben und umgekehrt. Deshalb kann ein Problem auch nicht isoliert betrachtet werden.

Daher wirkt Coaching, dass sich um berufliche Themen dreht immer auch auf das Private aus und umgekehrt.

In diesem Wissen kann sich der Fokus im Coaching auf einen anderen Lebensbereich ändern, wenn sich herausstellt, dass ein anderer Bereich akuter ist.

Ganz wichtig dabei: Der Klient entscheidet, wann an welchem Bereich gearbeitet wird.

Wir Menschen konstruieren uns die Welt, die Realität, die Sicht auf die Dinge unterschiedlich. Kein Mensch hat dieselbe Sichtweise. Sie bildet sich unter anderem durch Erziehung, Erfahrung, Haltung, Emotion, und so weiter.

Im Coaching ist es wichtig, dass nicht die Weltsicht des Coaches dominiert, sondern die des Klienten. Als Coach versuche ich nicht eine Lösung zu finden, die auf meiner Realität beruht. Ich unterstützen den Klienten, eine Lösung aus seiner eigenen Weltsicht heraus zu finden.

Das ist besonders wichtig. Coaching dient nie einem Selbstzweck. Am Beginn eines Coachings steht ein Ziel, dass wir gemeinsam festlegen. Am Ende eines Coachings und jeder Coaching-Sitzung schauen wir, ob wir dieses Ziel erreicht haben.

Coaching muss immer lösungsorientiert sein. Das bedeutet, dass am Ende immer mindestens eine Lösung stehen muss. Dies kann zum Beispiel sein, dass der Klient Klarheit und Orientierung gewonnen hat oder konkrete Massnahmen, deren Umsetzung mit Termin oder Zeitraum versehen werden kann.